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(Last window on 25 December 2019)
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Window nº 17
| Acht Grundsätze für einen erfolgreichen Change (Teil 3 von 4) Beziehungen und Mind-Change: Wie man die Beziehung zu anderen Menschen gestaltet hängt in erster Linie davon ab, in welcher Beziehung man mit sich selbst steht. Akzeptiere ich mich selbst so wie ich bin, dann tue ich das auch mit meinen Mitmenschen. Vor allem für Führungskräfte ist es wichtig, dass sie sich dessen bewusst sind. Bin ich ehrlich zu mir selbst oder mache ich mir etwas vor? Wie steht es um mein Selbstvertrauen, mein Urvertrauen? Wenn das nicht genügend stark ist, dann kann ich Vertrauen auch nicht schenken! Wie denn, dann bin ich misstrauisch und eher distanziert. Vermutest du hinter jedem Mitarbeiter, der gerade nicht performt, dass er Faul ist und das System als Schmarotzer ausbeutet? Wenn du mit dieser negativen inneren Haltung in den Change-Prozess hinein gehst, dann garantiere ich dir den Misserfolg, oder die guten Leute verlassen dich frühzeitig und du wirst das Ziel nicht so schnell erreichen, wie du es dir vorgenommen hast. Ich möchte dich als Führungskraft heute dazu auffordern, der Person in deinem Team, die du am wenigsten magst, ein verdientes Lob auszusprechen. Es gibt sicher etwas, für das du sie oder ihn loben kannst. Ganz bestimmt. |
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